12月23日，股份公司開展總經(jīng)理日活動(dòng)，重點(diǎn)檢查了農(nóng)一事業(yè)部G草分廠、江山新能氯堿分廠，更新了公司《隱患負(fù)面清單》。
12月23日，股份公司開展總經(jīng)理日活動(dòng)，重點(diǎn)檢查了農(nóng)一事業(yè)部G草分廠、江山新能氯堿分廠，更新了公司《隱患負(fù)面清單》。
檢查組聽取了兩部門關(guān)于過程性指標(biāo)完成、階段重點(diǎn)工作完成、分廠/車間履職、負(fù)責(zé)人工作策劃、績效考核及冬季防寒防凍工作布置、自排查發(fā)現(xiàn)的問題和問題整改進(jìn)度等情況的匯報(bào)。
現(xiàn)場(chǎng)檢查中，檢查組分別隨機(jī)抽選兩部門的一個(gè)裝置開展定向檢查，重點(diǎn)檢查本質(zhì)提升及對(duì)標(biāo)提升工作、冬季防寒防凍管控措施及落實(shí)情況，并就檢查出的問題深入交流。
公司總經(jīng)理劉為東指出：要下狠決心，突破瓶頸問題，堅(jiān)決提升現(xiàn)場(chǎng)改善管理，從源頭杜絕隱患；各事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)提出的適用的“金點(diǎn)子”與示范工廠的“亮點(diǎn)”，要在全公司推廣；對(duì)于反映出的問題要尋找管理缺陷，及時(shí)找到解決方法并落實(shí)整改閉環(huán)，提高管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。